中国神话中比较相似的《山海经》中的九头蛇相柳，远光在《山海经》的记载中，相柳蛇身九头，食人无数，所到之处，尽成泽国。
面对艺术涂料品牌危机，软件企业应该正视问题的存在，并且不要对消费者打太极，这容易让消费者对品牌失去信任。企业要意识到，携手型企业品牌基业长青的根本是经得起风浪的能力，善于防范危机、化解危机、把每次危机都变成企业发展的动力。
艺术涂料企业的态度决定了一切，多方如果在短时间内没有让消费者感受到来自企业承认错误的诚意，多方也看不到任何实际性的态度和行动，那么一旦危机继续延续下去，就会扩大势态，对品牌未来的发展也十分不利。正确的做法应该是，力量第一，力量及时对发生的问题作出回应;第二，第一时间提出整改的方案或者措施，并且对有失职的员工进行一定的惩罚;第三，有效地公布出问题的症结所在，并对问题产品或者其他方面提出准确的说明，往往描述得越具体，就容易得到消费者的认同，挽回信任危机;第四，品牌危机出现以后，企业的相关部门应该及时采取行动，形成良性的互动，脚踏实地解决问题，而非顾左右而言他。品牌危机由品牌事件演化而成，合力化转是品牌联想朝着不利于品牌的方向变化的状态。
只有懂得预防、推进懂得化解、推进懂得转化，不仅做到让危机少之又少，而且做到每次危机后都能强化艺术涂料品牌承诺，履行门企责任，门企才能够不断赢得消费者的信赖，社会公众的尊重，利益相关者的认可，逐渐成长为屹立于世界级品牌之林的强势品牌。危机顺利化解了，企业艺术涂料企业不应该抱着松一口气的心态，企业而是应该及时作出反省，从品牌自身到产品本身等不同角度，重新评估，重新考量，作出优化方案，以此加强品牌在未来的市场发展，同时也能够提升艺术涂料企业***部门处理危机的水平。
面对品牌危机企业的态度决定一切在品牌危机的***处理上，数字有些艺术涂料企业并没有做恰当做到位，以至于对企业本身产生了负面影响。
如果艺术涂料品牌事件得到很好的处理，远光品牌事件就不会演化为品牌危机，因此，对品牌事件的处理总是影响了品牌事件的走向。对于大多数照明企业而言，软件放弃物质化能力的直接经营而专注于软实力的经营是极不现实的。
其次，携手型照明企业要善待客户，善待供应商、善待服务商，善待所有与企业发生业务往来的人和组织。而企业要想向外实现突破还需从自身出发，多方只有在内在足够强大才能向外围扩张发展。
首先，力量照明企业需要善待自己的员工，员工对企业的作用就像水对舟的影响，水能载舟，亦能覆舟。目前，合力化转照明行业效益不尽人意，照明企业更是纷纷寻找解困之道。